■文/肖 辉 王镜榕
发轫于西子湖畔，成长于金闾古城，秉承吴越文明余绪，顺应改革时代潮流，孕育出当代中国最具活力的企业和企业家群体，也嬗生出以产业投资为己任的苏州科赛投资发展集团有限公司。
作为科赛董事长，企业家江喜科以其创业实践，深刻探索并诠释着何为企业家，什么是成功企业家必然具备的特质。在他看来，正是这些特质成就了他成为丛林法则的最大受益者。纵览科赛创业足迹与情怀所向，从解读党的十六大“走中国特色的城镇化道路”所蕴含的政策机遇与无限商机，对科赛进行“城镇运营商”独特战略定位，以小城镇开发建设为核心，纵横商海，风雨前行，足迹延伸到水电资源开发、有机农业、科技成果转让、进出口贸易等诸多领域，再到聘请专家顾问，打造知识型、学习型企业，构筑富有科赛特色的企业文化，为科赛开拓奋进提供不竭动力源泉，在科赛崛起之际，企业家江喜科为我们成功演绎了商界丛林法则……
开阔的经济学视野、敏锐的时代触觉，使得江喜科以其超前战略眼光深刻洞悉到中国城镇化进程中所蕴含的政策机遇与无限商机……
科赛集团是一家民营股份制投资企业，下辖１１家全资、控股、参股企业和海外办事机构。注册资本8000万元人民币。在编员工２０３人，８０％具有大专以上学历。凭借广泛的人脉关系和娴熟的资本运作经验，科赛董事长江喜科以其穿透时代风云的深切战略眼光与高洁追求，探索科赛基业常青之道，依靠科赛人特有的远大视野、壮志雄心与奋进足迹，描绘科赛世纪发展宏图。把城镇开发作为企业核心产业，以“城镇运营商”的独特企业定位与高远战略眼光，强势介入中国县域经济之城镇整体开发领地，致力于探索我国城镇开发全新模式，树立企业卓越品牌。科赛涉足水电开发、新药研发、有机农业、科技成果转让、进出口贸易等行业，纵横捭阖、搏浪商海，与国内外多家投资公司、风险投资基金及担保公司保持长期密切的业务合作关系，打造多元投资发展平台。
江喜科１９５３年１月出生于浙江省缙云县，早年毕业于浙江水利水电专科学院，后就读清华大学人文社会科学学院ＭＢＡ高级研修班。从１９８１年下海经商办企业，江喜科历经商海浮沉，曾任浙江缙云磨料磨具厂厂长、浙江缙云黄龙宾馆董事长、浙江常山制鞋厂厂长、浙江杭州天健公司董事长、吴县市苏州服装城总经理等职。此间《浙江日报》、《工人日报》、《苏州日报》、《衢州日报》、《丽水日报》等曾多次报道过他的创业事迹，他本人也依靠卓然成就多次被评为地市级先进个人。在领导企业同时，江喜科还兼任中国企业未来研究会副理事长、中国经济高层论坛常务理事等职务。结合多年企业经营实践，江喜科以极大的热情勤奋攻读，广泛涉猎，对宏观经济学有着深厚造诣。
正是这种开阔的经济学视野、敏锐的时代触觉，使江喜科以其超前的战略眼光深刻解读党的十六大“走中国特色城镇化发展之路”所蕴含的政策机遇与无限商机！
通过科学分析中国经济走势，特别是中国城镇建设在推动我国县域经济发展、促进农业人口非农化进程以及解决“三农”问题、扩大内需、推动我国经济结构调整改革进程中所占据的特殊重要地位与广阔发展前景，江喜科准确洞悉到，一场２１世纪中国“造城运动”已拉开帷幕。他认为：党的十六大报告确立了全面建设小康社会战略措施，明确提出“要逐步提高城镇化水平，坚持大中小城市和小城镇协调发展，走中国特色的城镇化道路”。按照党的十六大文件精神，根据经济学家们的分析，我国城镇开发黄金时期至少还将持续２０年。党的十五大和十六大都制定了我国城镇化发展战略，明确提出到２０２０年中国城镇化水平要达到５０％。按此测算，１５年内将有２．５亿农村居民变为城镇居民，每年是１５００万人。这些新增城镇居民的住房以及城镇基础设施建设投入，每年保守估算约为６０００亿元人民币。
由此可见，我国的城市化进程正处于飞速发展阶段，这给企业带来巨大的商机。对江喜科来说这无疑是“千年等一回”的重大战略机遇。但机遇只青睐有准备的头脑。面对中国城镇化巨大商机，谁捷足先登，谁占据上游，谁将是强者。江喜科在欣喜的同时依然保持冷静。在他看来，中国城镇化建设一定要注意汲取西方发达国家实现城市化进程中主要依靠民间力量，基本上由市场经济推进，曾经出现过许多严重的社会经济问题、部分发展中国家完全市场化推动城市化道路，导致产生严重“城市病”等经验教训。他认为，中国城镇化必须走中国特色之路，在机制上既不能走完全靠政府力量的老路，也不能照搬外国模式，只能选择由政府导向、市场推动、民间资金相结合方式；城镇布局和规划要实行政府调控，城镇化发展要依靠民间和政府两大力量。也就是说，城镇建设资金来源和渠道要多元化，除了政府必要投资之外，要鼓励企业或农民集资建城，可以采取批租土地、有偿转让土地使用权、合资开发、发行债券、投资入股、银行贷款等多种形式和途径，吸引和筹集更多包括国有、民营、外资和农民的资金，用于城镇建设。
正是基于这种战略眼光和强烈的社会责任感，经过多年探索实践，结合对党的十六大精神深切领悟，江喜科立足科赛发展，通过与我国经济学家广泛接触与深入研讨，在科学判断我国宏观经济发展趋势基础上，作出科赛要做“城镇运营商”战略抉择与市场定位，并明确提出经过３年努力，“创新一种模式、培养一批人才、树立一个品牌”的发展战略。他带领科赛人共同钻研城镇运营这门大学问。以中国城镇化建设实践为课堂，以清华大学教授董新保、复旦大学教授张晖明、苏州大学教授方世南、浙江工商大学教授吕福新等知名经济学专家、学者为顾问，以科学理论为指导，彻底掌握这门科学、复杂而又意义深远的系统工程。在３年探索实践基础上，从２００５年到２０１０年进入全速发展阶段。科赛人必以其高超的市场运作能力、扎实的理论功底、强烈的创新意识与全局高端观念，上下合力，不断将科赛这艘创业旗舰驶向更加宽广而又辉煌的海域！
“心有多大，舞台就有多宽广。”江喜科以其领导的科赛创业实践，成为这句话的生动见证。
按照科赛要做“城镇运营商”战略定位，经过多年实践，江喜科为科赛科学制定了“创新一种模式、培养一批人才、树立一个品牌”发展战略。近年来，在他领导下，科赛以小城镇开发建设为核心，通过对城镇资源有效整合和合理利用，对市场化运作模式不断探索、实践和完善，寻求城市个性、灵魂和差异化竞争优势，充实城市产业内涵，最终实现城市经济可持续发展目标，立志做中国城镇化进程先行者。
作为江喜科“城镇运营”经典之作，科赛投资建设的湖南省张家界市“桑植新城”项目和江西资溪县“新城区及一河两岸工程”项目，规划开发面积１６７．２公顷，计划投资７．８亿元人民币。其“城镇运营”运作方式为我国小城镇开发建设探索出一条成功新路，为科赛锻造了人才队伍，树立了企业卓越品牌。
2005年，苏州科赛集团移师桂林。这年初夏，桂林市委、市政府召开县域经济工作会议，苏州科赛集团董事长江喜科被市领导请上主席台介绍东部沿海经济发展情况。
这位民营企业家脱口秀式的侃侃而谈，层次分明，观点清晰，给与会者留下了深刻的印象。
几天后，苏州科赛集团一个团队飞赴桂林，拉开了英才科技园开发建设的序幕……
有人说，江喜科：不一般的老板。
桂林这个空气中每个因子都弥漫着妩媚的城市，江喜科是愿为之“折腰”中最痴迷的一个。
因此，热爱桂林首先在集团叫响，桂林团队立即融入心中，以敬业为表现形式的“热爱桂林”行动开始。
别看江喜科1.76米的个头才48公斤体重，可就是这副身板，立即走马灯似的开始在三区两县和20多家企业进行市场调查，并形成报告报桂林市委、市政府。
与此同时，“闪电式”组织英才科技园施工队进场，园区建设蓬勃发展。
在桂林的“国企改制年”中，江喜科又参与机床股份的改制，并作为桂林“十大嘉宾”之一，在中国—东盟博览会与桂林国资委签署协议。紧接着，科赛集团又接受平乐县委、县政府邀请撰写《平乐县经济发展研究与策划》，现已通过评审，获得广泛好评。
江喜科自己则夜夜挑灯，以“浙商看桂林”的形式，撰写多篇研究性文章，刊载在《桂林日报》上，其中不乏多篇文章被选入人民日报社《“三个代表”伟大理论与实践》一书。
人们的担心和预言不幸言中，江喜科病倒了———高血压、心脏病。
2005年11月6日，江喜科急飞南京进行心血管手术。出乎所有人的预料，当月15日，他由人扶着又飞回桂林。
此时，科赛总部正开会研究如何阻止江喜科回桂林。
他爱人在电话里凄厉地问：你是不是没饭吃？
他发电报般回应：你不懂。
几个月的时间，英才科技园项目便以少有的速度进入施工的快车道，指挥部也从闹市搬到附近的农村。
江喜科和他的团队就以这样的方式倾注对桂林的热爱。
也有人说，科赛：不一般的团队
“三个半人与一个园区”———被定为自治区和桂林市重点工程的桂林国家高新区英才科技园，规划用地1919.83亩，总投资额12亿元，预计用4年时间建成。科赛集团在桂林连炊事员、驾驶员在内才16人。偌大的工业园区，专业人员只有“三个半”———去年10月底才从外单位借调一人。
到目前为止，项目已投入资金5000多万元。已开发在建的6条道路共计约6公里；开挖土方37.6万立方米，填方24.3万立方米，完成道路碎石层5.8万平方米，稳定层4.3万平方米，路沿石近万平方米；埋设雨水、污水管网约6公里，建雨水井100多个、污水井86口；英才三路桥墩、桥梁工程基本成形，桥面部分的铺设也将展开，整个园区的框架已经显现。
具体负责这项工作的负责人宋府尚，是桂林科赛的“一把手”。此前他是一个地方政府的铁路指挥部总指挥。年近六旬的他每日练气功，做八段锦，以充沛的精力投入工作。
人们不禁要问，你这样资历的人何苦这么干？他说，以我们老板为例吧，成就事业。
创业是科赛团队的一种精神需求。
“四个第一次”———2005年9月30日，在平乐县委会议室举行的“平乐县经济发展研究与策划”评审会上，县委书记黄书明诙谐风趣地总结：请一个民营企业集团作经济发展战略是第一次；一个企业集团会作经济发展战略，又帮助招商引资，这也是第一次……
一个企业，3个月时间，写出一部9万字的经济发展战略，并获得好评，这是鲜见的。为了做好这个大部头，科赛集团请来清华大学董新保教授、复旦大学张晖明教授、苏州大学方世南教授、南农大和文龙副教授作指导。还从日本请来青果协会会长德江先生指导绿色食品发展，可谓“上天”。“入地”则是花了相当大的人力、物力，对平乐县进行全面的市场调查，把平乐县的“家底”摸得一清二楚。
江喜科说，要把作区域经济发展战略当成是一次学习的机会，当成是“热爱桂林”的一个部分。
“1+1大于2”———资源的整合过程，是优势互补的过程，即“凹凸平衡”理论。简而言之，一方有上衣，一方有裤子，结合在一起就是整装。两家都只有上衣，其组合就没有意义。
科赛集团与桂林机床股份的战略伙伴关系就基于上述理论。
机床股份有一个好班子。“班长”尹向东———一个充满激情、胸怀坦荡的老布尔什维克，既有高瞻远瞩的企业发展眼光，又是一个不知疲倦、十分敬业的领导。晚间与他通话，手机里是一片嘈杂，原来他还在车间。但国有企业机制不灵活制约了发展。
科赛集团是一个机制灵活、理念领先、观念创新的企业。以尹董事长的话说：一拍即合。江喜科在职工大会上演讲时说：我们的组合，一是做大，做大是要求量的扩张；二是做强，强是质的提高；三是做活，要求延长产业链，在资本运作中，为桂林经济发展作贡献。
目前，科赛集团进入桂林，开发英才科技园，总面积1902亩。洽谈中的英才园二期占地2600亩。
其他还有平乐县南洲新城5600亩，桂江二桥投资额6800万元。在桂磨路科技新城内，有创业人社区、科赛大厦、桂林（义乌）商品世界和国际生态园12平方公里。
作为科赛产业核心，江喜科多年来立足科赛创业实践，对“城镇运营”展开积极探索。特别针对经济欠发展地区城镇建设，由于缺乏资金一直是令市长、县长们大伤脑筋的现实。江喜科提出“城镇建设市场化，资本运作民间化”新思路，为解决这一发展课题作出了积极回答。
而所谓“城镇建设市场化”，就是运用市场经济手段，对城镇的自然资源、基础设施资源和人文资源进行优化整合和市场化运营，实现资源合理配置和利用，靠市场手段而不是行政手段推动城镇建设。“资本运作民间化”则强调充分发挥城镇运营商市场运作能力，组合众多二级开发商参与城镇建设，加快城镇建设速度，扩大城镇建设规模。以科赛江西资溪的“新城区及一河两岸工程”为例，工程总投资预算人民币６亿元，在政府不拿一分钱的条件下，单一开发商的投资势必延长建设周期，增加开发成本，从而使项目变为不可行。现在，通过成功采用科赛城镇运营商带动二级开发商参与的模式，在政府和开发商之间建立了一条沟通桥梁与绿色通道，明显加快了建设速度，也使运营商和开发商均有利可图。仅八景城旧城改造项目就可为当地居民提供数百或上千个第三产业就业岗位，对该县旅游业发展也是一种推动和促进。
通过召开加快资溪新城区及“一河两岸工程”开发建设进度专题研讨会等形式，江喜科深刻总结出了科赛投资开发理念，认为科赛要在发展县域经济过程中扮演好“城镇运营商”角色，必须最大限度发挥其建设性作用，在城镇运营项目实施过程中兼顾各方利益。他认为这是科赛城镇运营成功的前提，即城镇运营要使政府得名、百姓得益、开发商得利。有人称做让“三老”满意，即一是老头子指政府，二是老板指开发商，三是老百姓。但要真正做到让“三老”满意，涉及的面很广，要协调的地方很多，遇到的实际困难也很大。基于此，在城镇开发过程中，江喜科经常教导科赛干部职工要学会换位思考。他说，这个换位思考含义很广、很深。首先，我们要站在政府的角度去考虑问题。从大的方面讲，如何帮助政府做好城镇规划、制定城镇发展战略、如何通过城镇开发带动区域经济发展和产业结构调整、如何提高城镇品位、为城镇扩容预留空间等。在具体的实施过程中还要帮助政府解决拆迁安置、失地农民就业培训等问题。同时在做法上要合法、合理。而事实证明，遇到问题首先与政府沟通，帮助政府出主意，事情就会好办得多。其次，我们要站在二级开发商的角度去考虑问题。二级开发商做终端产品，而城镇开发本身的利润很低，如何帮助二级开发商获得优惠政策、搭建金融平台，让他们明明白白、实实在在赚到钱，是与二级开发商长期合作的前提。另外，城镇开发建设关系到广大老百姓的切身利益，还必须站在老百姓的角度去考虑问题，在为他们提供舒适、健康、自然、环保的居住环境的同时，还要切实考虑他们的消费水平和消费需求，让他们真正在城里买得起房子，还要安心住得下来。
正是那份透彻心扉的文化情怀，或许早已从心灵深处决定了江喜科和科赛事业的价值核心与文化追求……
多少年商海纵横，江喜科以其远大视野、高洁追求锻造着一个优秀企业家应有的文化品格、创业情怀与社会责任感。以其创新足迹与特殊贡献，近年来，江喜科连续获得百名中华创业新闻人物先进个人、 守信企业家、中国百名行业创新杰出人物金像奖等荣誉称号。
江喜科一贯身体力行，执著推行责任经济，提倡企业家的一切活动均应对社会负责，即对广大老百姓负责。熟悉江喜科的人都知道他的一个经典故事：１９９６年１１月在吴县市苏州服装城危难之时，他接手了苏州服装城。出于对广大购房客户与施工单位负责，在当地政府大力支持下，他积极组织广大客户和施工单位进行自救，并从浙江原企业调集资金近２０００万元，用于服装城工程续建和历史遗留问题的处理，使广大购房客户相继得到房产，６０余家施工单位得以解脱，１１２起法院执行经济案件得到妥善结案，保持了一方的社会安定，得到当地政府的认可和好评。正是这份强烈的社会责任感与历经商海浮沉的磨砺，锻造了今日的江喜科和他所领导的科赛那特有的文化品格与精神追求。
追随江喜科的战略眼光，回首江喜科的创业历程，再捧读江喜科撰写的一篇洋溢着激情、充盈着诗意与哲思的短文，我们似乎可以感受到他对何为企业、企业家以及企业经营之道、上下求索的执著，而这执著也从另一侧面为我们彰显出江喜科和科赛事业的文化情愫与价值追求。
在这篇短文中，江喜科以简练的语言向我们生动地勾勒出一幅恢弘的商战图景：“这是一片广袤幽深、布满陷阱和荆棘的水泥丛林，丛林中同样奉行自然界的最高生存法则———弱肉强食、适者生存，这就是商场。一群狮子和老虎在这片丛林中逡巡、潜行、搜索、跳跃，捕捉每一个转瞬即逝的商机，这就是所谓企业家。”
在江喜科看来，一个成功企业家必定具备某些特质，才能成为丛林法则最大受益者。这些成功企业家们都是程度不同的偏执狂、勇敢的冒险家、果敢的行动者，而无限欲望则是他们不断前行的动力。他们很有耐心，总会等待最佳出击时机，他们会花毕生精力把企业做到极致。他们还是谨慎的思想家和谋略家，在把握大局的同时，总把行动风险降到最低。在江喜科看来，企业是企业家表演的舞台，是企业家用汗水和心血浇灌出的绚丽之花。每个企业都会打上企业家各自的烙印，这种烙印由企业家的品格、学识、信用甚至性格铸成。在江喜科看来，所谓企业文化就是一家企业区别于其他企业类似印记性的东西。正所谓官分七品、人分九流，企业也被企业家赋予不同的品格，这种品格的差异决定了企业发展的空间和时间。世界上任何一家企业的生命力都是有限的，政治因素、社会因素、市场因素或是企业内部因素都会导致企业生命的终结。江喜科认为，所谓企业管理本质上就是探索如何延长企业的寿命。
如果说，对企业、企业家以及企业经营之道与终极追求的哲学思考源于江喜科多年的企业经营实战，那么，这些哲思的价值则生动彰显在他今日领导的科赛创业实践中。作为一名学者型企业家，江喜科不仅高度重视自身文化修养，更注重科赛的人才队伍培养。公司里专门设立了教育基金，鼓励员工进修、函授。多年来，他身体力行、率先垂范，勤奋攻读各类知识，不断完善自身知识结构，以适应科赛一日千里的发展需求，从而推动科赛跟上时代发展的步伐。为此，他专门聘请清华大学博导董新保、复旦大学博导张晖明、苏州大学博导方世南等专家学者作为科赛发展专家顾问，为科赛在风云跌宕的市场激流中万里扬帆，开拓奋进，缔造百年基业提供强大精神动源与智力支持。
肩负科赛深切的社会使命，江喜科立足风雨前行，与全体科赛人一道努力锻造企业“求实、勤勉、创新、发展”的精神。鼓励员工把企业发展作为利益共同体，通过企业发展实现自身价值。倡导“取长补短、求同存异、精诚合作、充分信任”的团队精神。
或许，正是因为这份透彻心扉的文化情怀，已从心灵深处决定了江喜科和科赛事业的价值核心与精神追求。这就是科赛人始终坚持的“４Ｈ”经营理念：健康Ｈｅａｌｔｈ、快乐Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ、希望Ｈｏｐｅ和人文关怀Ｈｕｍａｎｉｓｍ；追求自然、环保、人性化的产业构成和产品定位，回馈社会，造福民生。对此，江喜科自有他独特的见解：“逐利而为是企业的生存方式，但不是科赛的终极目的。作为一家行业投资型企业，自然、环保、人性化服务是我们选择投资行业的原则。资源整合、资本运作是我们的经营模式。对产业发展和市场格局前瞻性研究和剖析是我们的经营策略。对投资项目严格的战略规划和战略控制是我们的制胜法宝。一山能容千虎万虎，这是我们的团队精神。有了这一切，我们坚信明天会更好。”
诗人用语言咏叹明天，哲人用智慧洞悉未来，而作为一名有着强烈社会责任感，拥有穿越时代风云智慧眼光、远大追求与搏击商海风云胆识谋略的优秀企业家，江喜科曾经并将继续以他和他的科赛事业，以其对党的十六大精神的商业解读与市场实践，以其“城镇运营”的战略定位与创新实践，以“桑植新城”与江西资溪县“新城区及一河两岸工程”等项目开发以及水电资源开发、有机农业、科技成果转让、进出口贸易等诸多领域的探索，必将开辟科赛更加美好的未来，成为丛林法则的生动见证与经典诠释者。我们期待着。
【链 接】
江喜科档案
江喜科，出生于１９５３年１月，浙江省缙云县人，大学文化程度，水电专业，清华大学人文社会科学学院ＭＢＡ高级研修班结业。现任苏州科赛投资发展集团有限公司董事长、总裁。
江喜科１９８１年下海经商办企业，曾任浙江缙云磨料磨具厂厂长、浙江缙云黄龙宾馆董事长、浙江常山制鞋厂厂长、浙江杭州天健公司董事长、吴县市苏州服装城总经理等职。此间《浙江日报》、《工人日报》、《苏州日报》、《衢州日报》、《丽水日报》等媒体曾多次报道过他的创业事迹，他本人多次被评为地市级先进个人。
江喜科一贯推行责任经济，他提倡企业家的一切活动均应对社会负责，即对广大老百姓负责。１９９６年１１月在吴县市苏州服装城危难之时，他接手了苏州服装城，出于对广大购房客户与施工单位负责，在当地政府的大力支持下，组织广大客户和施工单位进行自救，并从浙江原企业调集资金近２０００万元，用于服装城工程续建和历史遗留问题的处理，使广大购房客户相继得到房产，６０余家施工单位得以解脱，１１２起法院执行经济案件得到妥善结案，保持了一方的社会安定，得到当地政府的认可和好评。
近几年来，江喜科又带领集团以小城镇开发建设为核心，以水电资源开发为重点，锻造投资发展的实业平台和金融平台，并涉足有机农业、科技成果转让、进出口贸易等行业。
江喜科非常重视企业的人才培养，重视知识经济，公司专门设立教育基金，鼓励员工进修、函授等。他自己首先身体力行，使企业向知识型转化。他本人被推荐担任中国企业未来研究会副理事长、中国经济高层论坛常务理事等职。２００４年又荣获百名中华创业新闻人物先进个人、守信企业家等荣誉称号。 | 
